始于2岁，纽约的富人爹妈推起娃来，拼钱还拼命

带花纹的云 · 发表于 2019-4-20 12:26

前段时间有人问国外是不是比国内好，请看下文：

前不久，包括斯坦福和耶鲁在内的多所顶级大学涉嫌的录取丑闻震惊全美。

对于纽约曼哈顿的富人家庭而言，令他们震惊的或许不是丑闻本身，而是过程中所使用之手段的“粗劣”和“不上台面”。毕竟，曼哈顿的精英阶层为子女教育所做的努力要“隐晦”和“体面”得多。可是，无论“不上台面”还是“体面”，这些家长在心急如焚的升学问题上经历着同样的焦虑。

拿G女士来说吧，她现在简直遭遇了人生的至暗时刻，哭个没完没了，说话语无伦次，还暴瘦了10多斤，甚至产生自杀的念头。G女士到底遇到了什么难过的坎儿：是孩子得了重病，丈夫破产了，还是父母过世了？都不是，原因说出来简直令人无法置信：这位拥有着纽约最昂贵的上东区公寓和与此配套的长岛海滩度假屋的妈妈如此抑郁，仅仅是因为她两岁的儿子没有被理想的幼儿园录取！

荒谬到不可理喻，是吗？

然而，这确实是美国纽约曼哈顿精英阶层父母在子女教育这一全球化难题上的真实常态。可以说，比起咱们帝都魔都的爹妈，纽约家长不遑多让，推起娃来也是打了鸡血一样的疯狂。

没有最疯狂，只有更疯狂。

Jack Grubman，彼时华尔街上赚得最多（据说每年收入2500万美金）的明星研究员，是一家大型投资银行全球电子通讯行业研究部门的负责人，同时也是一对双胞胎女儿的父亲。为了把孩子送进素有“幼儿园界哈佛”美誉的92Y Nursery School，他找到了自己的大老板，花旗银行的主席 Sanford Weill寻求帮助。Sanford Weill能量确实够大，几通电话下来录取名额就搞定了，当然筹码还包括以花旗集团名义向幼儿园捐款的100万美金。而Jack Grubman投桃报李进行利益交换的方式是，向投资人和自己的客户推荐购买他其实并不看好的AT&T股票。因为，搞定Jack Grubman家孩子幼儿园录取名额的花旗银行大老板Sanford Weill同时也是AT&T的董事。

这件事被媒体披露后成了当时众人皆知的丑闻。

（为了孩子能进顶级幼儿园而成为丑闻主角的焦虑爸爸Jack Grubman）

对于住在寸土寸金曼哈顿的New Yorkers而言，把孩子送进顶级名校是一场耗时十几年的“漫长战役”，而最终通往哈佛、普林斯顿和耶鲁校园的号角从孩子不到两岁时就吹响了。

Baby Ivies，婴孩藤校，来自于2003年《纽约时报》的一篇同名文章，指的是纽约市里几所顶级私立幼儿园：The Episcopal School，92Y Nursery School（犹太裔为主），The Brick Church School（教堂成员子女为主），The Washington Market School，West Side Montessori School等。而这些幼儿园之所以获得“婴孩藤校”的封号，不只是因为它们是飞机里的战斗机、战斗机里的轰炸机，更重要的则在于它们是孩子走向真正的常春藤盟校大学的第一块基石，人生简历上的第一块金字招牌。

想象一下，从幼儿园毕业之后，你家孩子将按部就班地继续前往纽约最好的私立小学、私立中学，忽悠一下十几年转瞬而逝，当孩子一觉醒来，睁眼一看，发现自己已经躺在藤校宿舍的床上。这美梦的诱惑，纽约的精英阶层父母也一样顶不住啊！

（看着灰突突的大楼里，隐藏着纽约市最受追捧的幼儿园之一，92Y Nursery School）

那么，这些幼儿园到底好在哪儿呢？

首先，这些幼儿园拥有最具公信力的口碑，与顶级私立小学保持长期而紧密的联系，园长的推荐对于孩子“幼升小”起着至关重要的作用。比如，在与顶级私立小学招生官和校长的聊天中，手掌“生杀大权”的园长们会描述孩子的学习和社交表现，介绍父母对孩子教育的投入程度，再不经意地提到家庭在活动筹款时是否足够积极踊跃。所有这些都借由园长之口传达出去，决定着孩子能否拿到“幼升小”竞赛中稀缺珍贵的入场券。

其次，这些幼儿园确实在教育方面很有一手，理念先进，资源丰富。

拥有超过20年教学管理经验和博士学位的园长；

获得教育领域内多个学位的资深教师；

平均一名教师仅负责4至7个孩子；

聘请全职的儿童心理学家；

体育、音乐、美术等学科也有专职老师；

加减乘除全上阵，数学教的一点儿都不简单；

地球仪转到哪儿，老师立马就能唱出一段介绍地理和文化的rap；

随着爵士乐的律动，孩子们在哥伦比亚大学艺术硕士的带领下在油布上挥洒颜料；

*提供“幼升小”考试ERB准备课程和园内测试；

……

*ERB全称Educational Record Bureau，教育档案局，是主办针对学龄前儿童入学能力测试的机构。在纽约，几乎所有打算进入私立小学的孩子都要在四五岁时参加这项测试。测试内容包括语言推理、数字推理、阅读和数学等。据某位幼儿园园长透露，多数顶级私立小学在做录取决定时，会为ERB测试分数配给50%的权重。

（ERB官网上给出的幼升小测试范例，从下面四个选择中找到与上面同属一组的图形）

可想而知，想进这些资源多质量高的幼儿园有多难。

幼儿园每年接受的2至3岁新生名额不到100个，而名额中大部分还将由在校生的弟妹（siblings）、校友子女（legacy）、董事会成员或所属教堂成员的子女给用掉，最后留给没什么关系家庭的名额少得可怜。粗略统计下来，这些“婴孩藤校”的录取率仅在10%左右，完全不输给真正的藤校，也难怪华尔街明星研究员也要铤而走险。

为了保证孩子能走过通往“婴孩藤校”的独木桥，纽约的富人家庭会高薪聘请专业顾问，不仅要加强语言和数学能力，还要引导两三岁的娃娃反复练习面试技巧，在园长和考察教师面前展示出包装“完美”的形象。

那么，升学顾问价值几何呢？一般来说，一小时的培训费要在400美金左右，或者打包付费，至少要2、3万美金。

关于这些顶级幼儿园的录取流程，学校和家长往往都是讳莫如深，坊间传说更是添加了其中的神秘色彩。据说，有的推荐信来自大使或总统；据说，有的推荐信是放在真皮信封里由劳斯莱斯轿车投递的；据说，有些焦虑的父母人到中年突然找到了自己的“信仰”，开始频繁出入当地某个教堂，只为了结识能够帮助孩子入园的“关键人物”。

当然，“托升幼”和“幼升小”都不过是万里长征第一步，之后的竞争有多激烈，这些家长就有多焦虑，烧起钱来唯有“疯狂”二字可以形容。

看一下2017年Town &Country统计的账单。

早教、兴趣班、升学顾问、幼儿园学费，5岁之前烧掉10万+美元；
私立中小学学费、私人辅导教师、夏令营、课外活动、兴趣班、升学顾问，每年平均下来至少要10万美元，18岁之前轻轻松松再烧掉130万美元；
私立大学学费、海外学习费用、假期旅行费用，本科毕业前烧掉30万+美元。
170多万美元，毕竟是十几年的花费，或许不算太离谱，而有些人光是为了大学录取的升学顾问费用就能用掉一百多万美元。

最近新闻爆出来的一个天价升学顾问服务费150万美金，是一个越南家庭与IvyCoach公司签的五年打包合同。从8年级开始规划，分三步走：

1. 为孩子申请顶级私立住宿高中（最终前往位于宾夕法尼亚州的Solebury School）；

2. 规划孩子在高中四年的课程和课外活动，进行SAT和ACT等考试的强化训练；

3. 帮助孩子准备申请材料，并保证要得到美国顶级名校的录取（申请了22所，据说最终前往藤校之一的达特茅斯学院就读）。

（Bev Taylor，升学顾问公司Ivy Coach的创始人，亲自为越南家庭的天价合同服务）

实际上，人家闷声发大财的默默把钱赚了，人家闷声读名校的默默把学上了，根本轮不到我们吃瓜群众去看热闹。奈何这个越南家庭“过河拆桥”，女儿拿到录取之后没有履行合同付清剩下的一半服务费，然后被Ivy Coach给告了，而法庭文件又是公开的，我们这才有机会窥见另一个世界的疯狂。

在美国的公立高中里，升学顾问严重短缺。据2015-2016学年的数据统计，公立学校每名升学顾问平均需要负责470个学生。即便是升学顾问经验老道、人脉广博，他/她也根本管不过来这么多学生啊！这就为私人升学顾问留下了巨大的市场空间，而昂贵的费用又让无数普通家庭望而却步。

当问及“这样的服务公平吗？用钱买教育特权？”时，Ivy Coach的老板回答说，“确实不公平，但是，这就是世界运转的方式。”

（美剧《绯闻女孩》讲的就是纽约曼哈顿上东区孩子们的生活）
需要补充的是，在美国，疯狂推娃并不是全民普遍现象。除了纽约和同样人才集中高薪扎堆的少数大城市，比如硅谷、洛杉矶、波士顿等，广大中西部、西部及南部的美国家庭要相对佛系得多：孩子天赋异禀，就推他一把；孩子普普通通，就任他快乐长大。

推娃这事儿，鸡血可以打，鸡汤可以灌，但实在拼不动就认怂。我们到底还是应该量力而行，量家长之经济能力，量孩子之学习能力，否则家长和孩子都很容易在无休止的高压之下扭曲变态。

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